به احتمال زیاد ما قبلا یک ایده کسب وکاری را تشخیص داده‌ایم . حال وقت آن رسیده است که این ایده‌ را به واقعیت تبدیل و اقدام به راه اندازی کسب و کار کنیم. آیا ایده ما پتانسیل موفقیت و سود آوری را دارد؟ قبل از هر گونه اقدامی، ما باید از طریق فرایند اعتبارسنجی و سنجش ، اجرایی بودن ایده خود را بررسی کنیم . برای اینکه یک کسب وکار کوچک موفق باشد بایستی یک مشکلی را حل کند یا نیازی را برطرفکند و یا آنچه را که بازار نیاز دارد و می خواهد، عرضه کند. چندین روش برای شناسایی نیاز وجود دارد که شامل تحقیق کردن، گروه تحقیقات متمرکز و آزمایش و خطاست.

هنگامی که به بررسی بازار می‌پردازیم بایستی به سوالاتی پاسخ دهیم . این سوالات شامل:

• آیا برای محصولات و خدمات پیش بینی شده ما، نیازی وجود دارد؟
• چه کسانی به آن نیاز دارند؟
• آیا شرکت‌های دیگری وجود دارند که هم اکنون محصولات و خدمات مشابهی ارائه دهند؟
• رقابت با آن‌ها به چه شکل است؟
• چگونه کسب وکار ما در بازار جایگاه خود را پیدا خواهد کرد؟

راه اندازی کسب و کار کوچک به سرمایه زیادی احتیاج ندارد، اما مقداری سرمایه اولیه برای پوشش هزینه های جاری قبل از رسیدن به سوددهی لازم است. برای این منظور ما باید در یک صفحه به پیش بینی همه هزینه هایی که برای راه اندازی کسب و کار ضروری است پرداخته و سپس آن ها را جمع بزنیم که شامل هزینه های : پروانه فعالیت و مجوزها، تجهیزات، هزینه های قانونی، بیمه، برندینگ، تحقیقات بازار، فهرست دارایی ها، علائم تجاری، رویدادهای افتتاحیه، اجاره ملک و سایر هزینه های ابتدایی می باشد. همچنین می بایست برای حداقل ۱۲ ماه کار، هزینه های اجاره، خدمات رفاهی، بازاریابی و تبلیغات، تولید، تدارکات، هزینه های مسافرتی، حقوق کارکنان، حقوق خود  و غیره را نیز پیش بینی شود.

ترکیب همه این اعداد، سرمایه اولیه مورد نیاز ماست.

می توانید با استفاده از کمترین سرمایه، کسب وکار خود را راه اندازی کنیم. همچنین ممکن است دریابیم ترکیبی از روش های فوق، بهترین نتیجه را برای کسب وکار ما ایجاد می کند. با این وجود؛ هدف این است که گزینه های تامین بودجه خود را بررسی کرده و برنامه ای برای تامین بودجه خود تنظیم کنیم.

کسب وکار ما می تواند یک شرکت با مالکیت شخصی ، شراکتی ، یک شرکت با مسئولیت محدود یا یک شرکت سهامی خاص باشد. هویت و شخصیت قانونی ای که برای کسب وکارمان انتخاب می کنیم ، بر نام کسب وکار  ما، مسئولیت ما و نحوه پرداخت مالیات اثر می‌گذارد. ممکن است با گذشت زمان و با رشد و تغییر در کسب وکارمان ، ساختار کسب وکار ما طی ارزیابی مجدد، تغییر کند.

باتوجه به پیچیدگی های کسب وکاری، برای راه اندازی کسب و کار ، از مجتمع سورنا جهت ساختار سازی اعم از ثبت شرکت ، ثبت برند ، اخذ مجوز ها و اخذ کارت بازرگانی در صورت لزوم ، مشاوره بگیرید تا ساختار مناسبی برای کسب وکار خود انتخاب کنید.

برند و نام تجاری انتخابی ما ، نقش مهمی در تمام ابعاد کسب وکارمان ایفا می کند، بنابراین باید یک نام خوب انتخاب کنیم . هنگامی که درحال بررسی گزینه‌های مورد نظر برای نام تجاری هستیم، باید مولفه ها و پارامترهای متعددی مد نظر داشته باشیم از قبیل تمام معنای احتمالی آن را در نظر بگیریم، سپس نام مورد نظر خود را انتخاب کنیم . پس از انتخاب نام تجاری، می بایست بررسی کنیم که آیا در حال حاضر کسب وکاری با این نام وجود دارد یا خیر که باید از سامانه ثبت علائم تجاری جست و جو کرد . و اگر وجود نداشت نام انتخاب شده را ثبت کنیم.

فراموش نکنید که پس از ثبت نام تجاری، دامنه سایت خود را نیز ثبت کنید.برای ثبت برند و نام تجاری خود با مجتمع سورنا ثبت در ارتباط باشید.

وقتی که فعالیت کسب وکار شما شروع می شود، باید بدانیم تشریفات اداری بخشی از روند کار است. مجموعه متنوعی از مجوزها تعریف شده اند. نوع مجوزهای مورد نیاز ما با توجه به نوع فعالیت و محل استقرار کسب وکارمان معین می شود.

همچنین به عنوان صاحب یک کسب وکار باید درباره مجوزهای مرتبط با کسب وکارمان تحقیق کنید.

در صورت وجود سیستم های موثر، کسب وکارها موثرتر عمل خواهند کرد. یکی از مهمترین سیستم ‌ها برای کسب وکارهای کوچک، سیستم حسابداری است. سیستم حسابداری با هدف مدیریت بودجه، تعیین نرخ ها و قیمت ها،تشکیل پرونده های مالیاتی و… ایجاد می شود. می توانیم خودمان سیستم حسابداری مان را تنظیم کرده یا یک حسابدار استخدام کنیم.

مشخص کردن موقعیت مکانی ما بر عملکرد کسب وکار شما اثر می گذارد، خواه یک دفتر کاری در خانه خود داشته باشیم، یا یک فضای اداری مشترک یا خصوصی.

ما باید درباره موقعیت مکانی، تجهیزات و کلیت فرایند راه اندازی کسب وکار مان فکر کرده و مطمئن شویم محل کسب وکارمان برای نوع فعالیتی که انجام می دهیم مناسب است. همچنین می بایست درباره خرید یا اجاره فضای تجاری خود فکر کنیم.

مشخص کردن موقعیت مکانی ما بر عملکرد کسب وکار شما اثر می گذارد، خواه یک دفتر کاری در خانه خود داشته باشیم، یا یک فضای اداری مشترک یا خصوصی.

ما باید درباره موقعیت مکانی، تجهیزات و کلیت فرایند راه اندازی کسب وکارمان فکر کرده و مطمئن شویم محل کسب وکارمان برای نوع فعالیتی که انجام می دهیم مناسب است. همچنین می بایست درباره خرید یا اجاره فضای تجاری خود فکر کنیم.

اگر می خواهیم کارمندانی استخدام کنیم، اکنون زمان شروع این فرایند است. از طراحی و تعریف صحیح موقعیت‌های کاری و مسئولیت‌های شغلی برای هر موقعیت کاری اطمینان حاصل کنیم. اداره کل مرتبط با کسب وکارهای کوچک، راهنمای بسیاری خوبی برای صاحبان کسب وکاری است که اولین استخدام های خود را انجام می دهند. اگر به جای استخدام، برون سپاری فعالیت‌ها به پیمانکاران مستقل مورد توجه ما باشد ، می بایست با کمک یک وکیل، توافق نامه پیمان کاران مستقل را تنظیم کنیم.

در نهایت اگر بخواهیم  یک کسب وکار یک نفره (solopreneur) راه اندازی کنیم، ممکن است به کارکنان و پیمانکاران نیاز نداشته باشیم، اما باید بدانیم به تیم پشتیبانی نیاز داریم. این تیم می تواند از یک منتور، مربی کسب وکار، یا حتی اعضای خانواده و یا دوستان ما تشکیل شده باشد و در جاده پر پیچ و خم کسب وکارمان، به ما مشاوره، انگیزه و اطمینان ببخشند.

پس از راه اندازی کسب وکارمان باید به بازاریابی جذب مشتری بپردازیم. این کار را می‌توانیم با نوشتن پیشنهادات فروش منحصربه فرد و ایجاد یک برنامه بازاریابی شروع کنیم. سپس تا آن‌جایی که می‌توانیم ایده های بازاریابی کسب وکارهای کوچک را بررسی کنیم تا بتوانید به شیوه ای موثر کسب وکارتان را ارتقا دهیم.

می توان گفت پس از به انجام رساندن مراحل گفته شده، اساسی ترین پایه های کسب وکاری را پوشش داده ایم. بباید به خاطر داشته باشیم موفقیت یک شبه اتفاق نمی افتد. از طرحی که ایجاد کرده ایم استفاده کنید تا به طور مداوم روی کسب وکار خود کار کنیم و شانس موفقیت خود را افزایش دهیم.